阿斯伯格领导力培训师

向现得真实可信员工就会更好地接受坏消息。 赫尔穆特克拉夫特解释了员工在消化变革之前会经历哪些阶段以及管理者如何在困难的员工讨论中得分。对于富有成效和积极进取的员工来说决定性的成功因素是他们的直接上级而不是激励制度廉价制定的公司指导方针愿景或管理制度。在像当前这样的情况下尤其如此这对员工来说意味着压力很大的变化。斯普伦格已经知道每当一个管理者成功。



向时都不是因为他使用了咨询行业出售的管理垃圾。她之所以成功是因为人们追随她。自愿跟随当事情变得困难时尤其如此当裁员对员工造成非常 电报号码数据 严重的打击而不仅仅是让他们离开他们心爱的舒适区时。因为有一件事也很明确员工只有在行为可信真实真诚或真实的情况下才会服从上级。当管理者必须与员工分享坏消息时这些发现对他们意味着什么首先他们应该注意到人们并不是因果性地运作。特别是在情绪紧张。







向的情况下员工的行为会情绪化类比追溯自发混乱系统化它只是人性化。这就是为什么没有专利配方没有可供管理者使用的管理工具。唯一有帮助的是了解危机情况下人类的行为模式。员工要经历四个阶段直到消化变革。假设一位经理面临着这样的情况他必须告诉他的员工该部门即将解散他们将被调往其他领域。通常的反应是忽视震惊僵化员工不想听到这个消息。他们一开始可能根本没有反应表现得好像。