尽管不令人满意的流程偶尔会

对于许多制作公司来说情况还不是这样。传统上他们应对盈利能力和成本问题体积增长精细化程度的提高使用改进的技术工艺和配方优化原材料的使用。总体而言重点是技术改进。 被更有效的流程所取代并且实施更复杂的预算和控制程序但很少有人询问运营组织中问题的原因。额外中小企业的业务流程这些是最大的弱点克服创新障碍这就是为什么许多制造企业的组织结构仍然与现代。



在企业管理和设计的特点相矛盾。正确的工具集金融科技等选择正确的金融技术对于数字首席财务官的成功至关重要。例如直到最近许多公司还没有 WhatsApp 号码数据 采用泰勒主义的工作结构和流程。同样也没有采取旨在持续发挥员工创新力量的方法。这些主要被视为成本因素。降低人员成本的各种努力就证明了这一点。层级化和功能导向的结构组织在生产公司中仍然占主导地位。这些公司几乎完全按照技术系统构建。







员工的思维方式与泰勒主义职能工作组织相对应。他们往往是陷入部门思维的机器专家。这种僵化的组织形式和思想结构的弊端在当前经济困难的情况下显得尤为明显。然后它们就会成为阻碍问题根本解决的障碍。此类问题包括漫长的司法程序各种能力划分员工资质的片面性缺乏动力员工对公司缺乏认同感对成本结构的肤浅关注。此外以泰勒主义为特征的组织形式导致了对机器活动的思维狭隘特别是在制造业。